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Finances

Une bonne maîtrise des chiffres

Portrait

Entre 1999 et 2006, Claude Kirschner a assumé diverses fonctions de controlling avant de reprendre la direction du département Controlling en 2006. Depuis 2013, il est responsable, en sa qualité de CFO, des finances au sein de la direction de Feldschlösschen.

 

Année de naissance: 1971
Chez Feldschlösschen depuis: 1999
Bière préférée: Feldschlösschen Hopfenperle 

«Notre département est le premier interlocuteur pour les questions financières.»

Le département des finances de Feldschlösschen soutient et conseille, en tant que Business Partner, la direction de l’entreprise ainsi que les différents domaines pour ce qui est des questions financières. Il met à disposition des instruments pour atteindre les objectifs financiers de l’entreprise. Au sein des finances, nous faisons la distinction entre les unités suivantes:

Financial Accounting: créanciers et comptabilité des immobilisations, grand-livre, impôts et taxes, TVA, assurances, dépenses, révision interne. La comptabilité financière établit notamment les bouclements mensuels, semestriels et annuels qui constituent des instruments indispensables pour la direction de l’entreprise. 

Credit Management: Invoice Management (envoi journalier de factures, traitement des demandes des clients concernant les factures et les rappels, correction des factures, établissement de notes de crédit aux clients, procédure de mise en débit, établissement de factures en dehors de SAP), Cash Collection (contrôle de solvabilité, contrôle des commandes quant à la limite de crédit, conventions de paiement, versement de notes de crédit, contrôle des clients bloqués, établissement d’extraits de compte relatifs aux livraisons), Loan Administration (examen des demandes de financement, décomptes de prêt périodiques (calcul d’amortissement et d’intérêts, justificatifs d’intérêts, extraits de compte et confirmations de solde), traitement de demandes de prêt), Bad Debt Recovery (encaissement à l’amiable et légal, gestion des actes de défaut de biens)

Controlling: conseiller en gestion d’entreprise de la direction et du management, soutien lors de l’élaboration de la stratégie, gestion du calcul des coûts, planification et budgétisation, systèmes d’information et fourniture d’informations

Outre les pures fonctions financières mentionnées, le département Business Process Management ainsi que le service juridique font également partie du département des finances:

Business Process Management: centre de coordination pour les déroulements de processus au sein de l’entreprise; nouveaux développements, contrôle et adaptation des processus; collaboration aux projets impliquant une adaptation système; coordination des processus avec Carlsberg Global Business Services et les autres pays Carlsberg; gestion des services (installations IT locales); gestion de la base de données des matières; gestion des autorisations SAP

Service juridique: conseil juridique et formation de toutes les divisions de l’entreprise dans les affaires légales; traitement des cas juridiques parfois en collaboration avec des avocats externes; élaboration d’instructions, de directives et d’écrits standards; participation aux négociations importantes; composition, rédaction et contrôle des contrats exécutables; centre de coordination pour les marques, les brevets et les licences; gestion et actualisation du registre du commerce

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